鹽城東方集團召開工作研討會
12月20日，鹽城東方集團黨委書記、董事長王旭東在7樓一號會議室主持召開集團工作研討會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及獨立考核的子公司負責人參加會議。
會上，集團所屬各部門及獨立考核的子公司負責人就2024年工作進行述職，對2025年工作進行思路交流。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，談思路、話舉措、謀發(fā)展，以“虛”謀實，以實促干。
王旭東充分肯定了集團各板塊一年來所作出的努力，深入分析研判當前形勢，要求以更高站位、更大格局謀深謀實2025年工作思路。他表示，此次會議既是對一年工作的系統(tǒng)梳理，也為部門、子公司負責人提供了相互交流學(xué)習(xí)、提升思想水平的機會。當前，面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，各條線負責人要樹立高目標、定位高追求，敢于向高處攀、朝難點攻、往實處干，共同推動集團各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階、取得新成效。
會議要求，一要深刻總結(jié)全年工作。年終總結(jié)既是“成績單”，也是“錯題本”。圍繞全年工作重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化梳理盤點，進一步揚優(yōu)勢、挖潛力，堵漏洞、補短板，厘清內(nèi)在邏輯，剖析原因、分析問題，為來年完善改進提升工作提供堅實的基礎(chǔ)。同時，我們面臨的形勢嚴峻復(fù)雜，肩負的任務(wù)艱巨繁重，部分子公司在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了重要作用，為集團作出積極貢獻，這些經(jīng)驗值得總結(jié)。干部團隊要鍛造全面過硬的戰(zhàn)斗堡壘，擔當作為、加壓奮進，全面增強韌勁拼勁的戰(zhàn)斗力，以實績匯聚集團發(fā)展的澎湃動能。
二要精心謀劃來年工作。如何做好明年的謀劃工作，要加強系統(tǒng)思維，切實把“施工圖”繪準、繪實、繪細。一是如何錨定更高的目標。以“跳起來摘桃子”的勁頭，錨定更高目標，激發(fā)更強干勁，敢于擔當擔責，在具體工作推進過程中拉高標桿，在目標任務(wù)制定中適時進階，爭取更多發(fā)展指標實現(xiàn)新突破。二是如何做強主責主業(yè)。進一步明晰各部門、子公司的功能定位，完善主責主業(yè)管理，明確工作重點領(lǐng)域和方向。三是如何體現(xiàn)市場導(dǎo)向。每家子公司都是一個市場主體，要堅持“生存回歸利潤，機制回歸市場”的導(dǎo)向，推動平臺、資源、資金等要素的優(yōu)化配置，以盈利為職責，尋求更多利潤增長點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四是如何做到科學(xué)管理。進一步強化提升科學(xué)管理，以精益管理為重點，深挖內(nèi)潛，規(guī)范化建立健全內(nèi)部控制體系，持續(xù)推進降本增效，以制度化管理提升整體效能。五是如何更好得服務(wù)大局。要始終堅持在發(fā)展大局中找準奮進目標，合力攻堅、勇挑大梁，力保集團高效有序運轉(zhuǎn)，凝心聚力為全區(qū)大局作貢獻。六是如何提升團隊能力水平。適時推行末等調(diào)整和不勝任退出機制，持續(xù)提升干部能力素養(yǎng)，激發(fā)人才隊伍活力，錘煉擔當實干真本領(lǐng)，塑造集團發(fā)展新動能新態(tài)勢，共同打造有聲有色的東方品牌特色。
三要扎實做好年前工作。臨近年底，在全力以赴打好年度收官戰(zhàn)的同時，聚焦維穩(wěn)、農(nóng)民工工資兌付、工程安全等重點環(huán)節(jié)，積極履行國企職責，壓緊壓實責任，高效處理各類信訪事項，深入細致做好隱患排查化解，切實維護發(fā)展大局。牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，緊盯施工現(xiàn)場等重點，堅決克服松懈思想和僥幸心理，增派人員力量，排班列表加強施工全過程安全監(jiān)督，有效防范化解各類安全穩(wěn)定風險，確保做到安全零事故。
會上，集團領(lǐng)導(dǎo)對各部門、子公司進行測評打分。
